Revolutionieren Sie Ihr Unternehmen
durch den Einsatz von Connected Planning
Profitieren Sie bei der Implementierung Ihrer Unternehmensstrategie von tiefgreifenden Einsichten in alle Bereiche, einem zuverlässigen „System of Records“ und Informationen in Echtzeit – und all das läßt sich in konkrete Handlungen umsetzen. Anaplan bietet Ihnen Hyperscale-Computing: steigern Sie Ihren Umsatz, verbessern Sie Ihre Margen, optimieren Sie Ihre Kosten und den Personaleinsatz auf einfache Art und Weise. Koordinieren Sie auf optimale Weise Finanzen, Vertrieb, Supply Chain, Personaleinsatz und Marketing.
Gewinnen Sie mehr Kontrolle durch Koordination aller Unternehmensbereiche und sichern Sie sich optimale finanzielle Ergebnisse. Nutzen Sie eine fortlaufende Szenarioplanung, um agil reagieren zu können und die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens zu maximieren.
Operative Planung zur Strategieumsetzung
Harmonisierung von Bottom-up-Planungsdetails und Top-Down-Zielen
Forecasts und Budgets auf Abteilungsebene liefern die Bottom-up-Details, um die Top-Down-Ziele der strategischen Planung zu erfüllen. Der Detailgrad der Kosteninformationen, den Budgetverantwortliche benötigen, unterscheidet sich oft von Abteilung zu Abteilung. Dieser Prozess erfordert daher Agilität und die Möglichkeit, schnell verschiedene Szenarien durchzuspielen, um die Auswirkungen und Ergebnisse der einzelnen Kostentreiber zu analysieren. Anaplan bietet Ihnen hohe Flexibilität un und sorgt dafür, dass detaillierte Budgets so an Ziele angeglichen werden, dass eine rasche Analyse von Lücken möglich ist.
Die Treiber für Umsatz auf Erfolg und Wachstum ausrichten
Zur Festlegung von Umsatzzielen sind die Zusammenarbeit und der Konsens zwischen Finanz- und Vertriebsabteilung erforderlich. Umsatzpläne und GuV-Prognosen müssen auf strategischen Zielen beruhen. Die Umsatzprognose ist mit der Absatzplanung verknüpft – und liegt in den Händen der Vertriebsleitung. Diese Prozesse sind eng miteinander verbunden.
Harmonisieren Sie diese Abläufe über die Finanz- und Vertriebsabteilung hinweg, um sicherzustellen, dass Forecasts die angestrebten Verhaltensweisen und Ergebnisse unterstützen. Erstellen Sie skalierbare Forecasts, die wesentlich zur Evaluierung von Möglichkeiten und potenziellen Ergebnissen sind. Ermöglichen Sie Anpassungen an Marktveränderungen, Wettbewerber-Aktionen, die geopolitische Situation oder andere Einflüsse. Nutzen Sie den steten Wandel zu Ihrem Vorteil.
Eine erfolgreiche Strategie sorgt für die richtigen Mitarbeiter.
Die Harmonisierung von Finanzen und Personalwesen ist zur Erreichung der strategischen Ziele entscheidend. Mehr als je zuvor haben Unternehmen bei der Personalplanung das Humankapital und seine Auswirkungen auf Kosten und Umsatz im Auge. HR-Stategien beinhalten das Verständnis, welche Qualitäten Leistungsträger ausmachen, wie man den Erfolg bei Einstellungen und Rekrutierungen verbessern kann und wie man Qualifikationsbedarfe identifiziert. Nutzen Sie die Analysen und Prognosen von Anaplan, um Ihre Strategien am Unternehmenserfolg zu orientieren. Stärken Sie die Einbindung und Motivation Ihrer Mitarbeiter. Setzen Sie Ihre Strategien so um, dass Sie Laufbahnentwicklungen sowie die Mitarbeiterbindung, -nachfolge und -abwanderung optimal managen können.
Exakte Nachfragepläne, die im Einklang mit Ihren Absatzprognosen stehen, sind für Ihr Unternehmen und Ihren Cashflow von kritischer Bedeutung. Sorgen Sie dafür, dass Abläufe durch Zusammenarbeit, Transparenz und Verantwortlichkeit miteinander verbunden werden, damit Sie die besten Ergebnisse erzielen können. Brechen Sie Informations-Silos auf und vermeiden Sie kostspieligen Verderb oder Schwund. Koordinieren Sie alle Bemühungen zur Umsetzung der Unternehmensstrategie.